在高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，青島西海岸新區(qū)建筑工務中心堅持將黨的建設作為核心驅(qū)動力，積極探索創(chuàng)新黨建管理模式，并將其深度融入項目建設全過程，特別是聚焦于建筑勞務分包這一關鍵環(huán)節(jié)，有效引領和保障了精品工程的創(chuàng)建。這一實踐不僅提升了工程建設的品質(zhì)與效率，也為行業(yè)內(nèi)的黨建與業(yè)務深度融合提供了可借鑒的路徑。
一、 筑牢思想根基，凝聚精品共識
中心堅持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。通過定期組織專題學習、主題黨日活動、形勢政策教育等，引導全體黨員干部及參建單位（包括勞務分包隊伍中的黨員骨干）深刻認識建設精品工程對于城市發(fā)展、民生福祉的重要意義。將“精益求精、追求卓越”的工匠精神與黨員的先鋒模范作用相結(jié)合，在思想源頭統(tǒng)一目標，凝聚起打造全過程精品的強大合力，使高質(zhì)量標準成為所有參與者的自覺行動。
二、 創(chuàng)新組織模式，嵌入管理流程
針對建設項目，特別是勞務分包隊伍人員分散、流動性強的特點，中心創(chuàng)新黨組織設置和活動方式。
- 項目黨建聯(lián)建：推動在重點項目上建立臨時黨支部或聯(lián)合黨支部，將建設單位、總包單位、勞務分包單位等參建各方的黨員納入統(tǒng)一管理，形成組織共建、資源共享、事務共商的聯(lián)動機制。
- 黨員責任區(qū)/先鋒崗：在勞務分包作業(yè)面、關鍵工序設立“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”，讓黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關、質(zhì)量把控等一線崗位上亮身份、作表率，帶動整個作業(yè)班組提升施工標準。
- 網(wǎng)格化管理：將黨建網(wǎng)格與項目管理網(wǎng)格相融合，選派黨員干部或黨建指導員對口聯(lián)系勞務分包隊伍，及時掌握動態(tài)、疏導思想、解決困難，確保黨的組織和黨的工作覆蓋到項目末梢。
三、 聚焦過程管控，黨建引領賦能
將黨建工作的要求具體化、制度化，貫穿于工程建設的全生命周期，尤其強化對勞務分包環(huán)節(jié)的引領與監(jiān)督。
- 決策引領：在項目策劃、分包招標、重要技術(shù)方案確定等關鍵決策中，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，確保選用優(yōu)質(zhì)勞務分包資源，方案科學可行。
- 質(zhì)量安全管控：黨組織牽頭開展“質(zhì)量安全競賽”、“技能比武”等活動，將黨建考核與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等指標掛鉤。黨員帶頭遵守規(guī)范、排查隱患，對分包隊伍的施工質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)督和幫扶提升。
- 技術(shù)攻堅與服務保障：組建以黨員技術(shù)骨干為核心的技術(shù)攻關小組，解決施工中的難點問題，并向勞務分包隊伍傳授先進工藝工法。關注勞務人員權(quán)益保障、生活關懷，通過黨組織協(xié)調(diào)改善作業(yè)生活環(huán)境，增強其歸屬感和責任感，穩(wěn)定施工隊伍，為精品建設奠定人力基礎。
- 廉潔風險防控：加強黨風廉政教育，在勞務分包、工程量核算、款項支付等敏感環(huán)節(jié)，建立透明的監(jiān)督機制，發(fā)揮黨員的監(jiān)督作用，防范廉政風險，營造風清氣正的建設環(huán)境。
四、 健全考評機制，激發(fā)內(nèi)生動力
建立融合黨建與業(yè)務的雙重考核評價體系。不僅考核工程進度、質(zhì)量、安全等硬指標，也將勞務分包管理中的黨建活動開展情況、黨員作用發(fā)揮、隊伍和諧穩(wěn)定等作為重要評價內(nèi)容。對表現(xiàn)突出的分包隊伍及其黨組織、黨員給予表彰獎勵，并在后續(xù)任務分配中予以優(yōu)先考慮，形成良性激勵循環(huán)。
通過上述創(chuàng)新實踐，青島西海岸新區(qū)建筑工務中心成功將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設的管理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在黨建引領下，建筑勞務分包不再是簡單的勞動力輸出，而是被有效組織、引導和提升為創(chuàng)建精品工程的重要協(xié)同力量。工程質(zhì)量得到切實保障，項目管理水平持續(xù)提高，真正實現(xiàn)了“黨建強、工程優(yōu)”的目標，為西海岸新區(qū)的高品質(zhì)城市建設注入了強勁的紅色引擎。
